董事長李元水到桑淤大橋項目部指導工作
“五一”勞動節(jié)前夕，衢交集團董事長李元水帶隊到江山市淤頭至衢州綠色產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)賀村姜家公路工程TZSG標段（簡稱桑淤大橋項目部）指導項目建設工作，并慰問“五一”期間堅守一線管理人員和施工一線勞動者�？偨�(jīng)理肖華勇、工程部經(jīng)理徐建鋒等參加。
李元水一行先后來到桑淤大橋橋樁施工現(xiàn)場和三集中施工區(qū)域，詳細聽取項目部負責人祝世清就項目安全文明施工情況、進度落實情況、重大危險源控制等方面情況匯報。而后在項目部座談會上，李元水對項目建設提出了四點要求：
一是建立健全項目綜合管理體系�！八街�，可以攻玉”。要學習借鑒省內(nèi)優(yōu)秀施工單位管理理念和經(jīng)驗，取長補短，對標對表，找差距，補短板。以問題為導向，制定有效的具體的、見效強的，可操作、可考核的項目管理制度，建立制度+督查+獎懲激勵機制，讓制度形成閉環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，不脫節(jié)、不錯位；
二是要嚴管質量安全。安全無小事。安全生產(chǎn)工作要高標準、嚴要求。落實安全生產(chǎn)措施，做到安全責任到人，項目經(jīng)理是安全管理第一責任人。要嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理駐場和巡查制度，充分利用施工人員班前會這一平臺，加強現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育工作，提升作業(yè)人員安全意識，確保現(xiàn)場無事故發(fā)生�！百|量是企業(yè)的生命”。牢固樹立質量終身制的責任理念，做到建一個項目、創(chuàng)一個品牌、樹一座豐碑；
三是要全力推進項目建設進度。強化和優(yōu)化項目組織施工計劃，計劃性要強，要有前瞻性。政策處理和天氣條件是影響施工進度主要原因之一。各項目部要做好與業(yè)主對接溝通，并結合人員、材料、設備、資金等生產(chǎn)要素做好生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃緊扣時間節(jié)點，精心組織施工，全力推進項目建設進度；
四是打造學習型團隊。要深刻領會“木桶定律”帶來的啟示，管理人員要在工作中不斷學習、愛崗敬業(yè)、增強技能和管理能力，從而提升項目部整體管理水平。項目部要重視年輕技術人員的培養(yǎng)和鍛煉，引導他們樹立正確的人生觀和價值觀，使他們盡早成才，獨當一面，成為項目管理的行家里手。（方志平/文、黃雨欣/圖）
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